Kysučan Martin Petrík školí manažérov po celom Slovensku. Svoje skúsenosti z praxe odovzdáva ďalej a pomáha tak osobnému rastu vrcholovým manažérom, obchodným riaditeľom alebo majiteľom firiem.
Pán Petrík, porozprávajte nám najskôr niečo o sebe, o vašom podnikateľskom životnom príbehu. Pracovali ste pre niekoľko väčších korporátnych spoločností a skončil ste nakoniec v úplne inej sfére.
Pravda je taká, že robím to, čo som robil aj predtým, rozdiel je v tom, že to nerobím interne, ale robím pre firmy externe. Definícia korporátnej spoločnosti je rôzna, podstatným znakom je, že veci sa v nej veľmi ťažko menia. Ja som mal šťastie v tom, že som pracoval pre spoločnosti, kde som sa mohol stretnúť s majiteľmi spoločností. To mi umožňovalo reálne točiť kormidlom, veci skutočne meniť. Vždy to boli malé spoločnosti, ktoré mali maximum 250 - 300 zamestnancov. A preto to bola podľa mňa výhoda. Vždy som vedel komunikovať priamo s vedením, predstavenstvom, či rovno s majiteľmi. To je niečo, čo je úplne super. Za mňa korporát je niečo, čo už nedokážete moc ovplyvniť, respektíve veľmi ťažko. Všetky tie firmy, v ktorých som pôsobil boli firmy, kde som riešil veci, ktoré som dokázal ovplyvňovať.
Čomu konkrétne sa venujete?
Teraz sa venujem osobnému rastu. Je to určené pre manažérov level C, vrcholových manažérov, obchodných riaditeľov, riaditeľov alebo majiteľov firiem. Sú to skúsenosti, ktoré odovzdávam ďalej. To čo ja ponúkam je mentoring, konzultácie alebo koučing, podľa toho čo si daná situácia vyžaduje. S kolegyňou potom robíme tímové veci určené pre väčšie firmy.
Má vaša práca uplatnenie aj tu v regióne Kysuce?
Môj pohľad je, že manažéri majú tendencie riešiť tieto veci s niekým, kto má odstup. Ľahšie sa potom otvárajú skutočné problémy, ktoré treba riešiť. A ak sa už rozhodli veci riešiť, tak osobu na mentoring hľadajú skôr takú, ktorá je mimo ich osobných vzťahov. Moje pôsobenie je skôr mimo Kysúc.
Veľa našich hlavne menších firiem sú také samorasty. Čiže si povedia: nenechám si do niečoho hovoriť a robím si to po svojom. Dajme tomu, menšia či stredná firma - prečo by sa mala rozhodnúť pre služby ako je koučing?
Vrátim sa ešte trošku späť, nemyslel som to tak, že kysucké firmy nerobia na rozvoji, robia, ale skôr sa obracajú na ľudí, ktorí sú z iných miest. Verím tomu, že to robia, lebo to musia robiť. Bez toho sa v istom kroku nepohnete. Každá stredná aj väčšia firma investuje do svojho rozvoja, akurát to, že si skôr volajú odborníka, ktorý je o kúsok ďalej ako z nášho mesta.
Čiže odpoveď znie áno, je to vhodné aj pre menšie či stredné firmy.
Ja nie som typicky kouč. Ten rozdiel medzi mentoringom a koučingom navonok nie je veľmi pochopený. Koučing je naozaj o tom, že je to skôr sprevádzanie manažéra, hľadanie jeho zdrojov, odpovedí. Mentoring mi je viacej srdcu blízky, to je odovzdávanie skúseností v oblasti, v ktorej máte bohaté skúsenosti, oblasť v ktorej ste reálne seniorný. Idete s manažérom ako keby vedľa seba a on vysvetľuje čo konkrétne funguje vám.
Ako vyzerá takýto pracovný deň?
Počas stretnutia spolu analyzujeme čo treba v skutočnosti riešiť. Preberieme určité postupy, ktoré sú osvedčené a fungujú. Dohodneme si konkrétne veci, ktoré manažér potom vyskúša, niečo ako domáca úloha, aby sme potom na ďalšom stretnutí vedeli reflektovať ako to funguje. Ak mu to nefunguje, potrebujem zistiť kam inam sa posunúť a prispôsobiť to jeho požiadavkám.
Predpokladám, že niekto od takých služieb hľadá hlavne rast firmy. To ale môže byť v rozpore s osobnou spokojnosťou či celkovou životnou pohodou. Riešite aj túto rovnováhu?
Ja si myslím, že toto dnes už rieši asi každý. Nad tým čo vy hovoríte, sa ľudia zamýšľajú. Ak človek má byť výkonný v tej ktorej práci, tak to musí napĺňať aj jeho ambície. Ak to ako zamestnávateľ neberiete do úvahy, potom sa musíte rozhodnúť, či potrebujete naozaj iba výkon a chcete na pracovnej pozícii človeka na dva roky a vtedy akoby ho naozaj iba „vyžmýkate“. Aj to je spôsob a ak obe strany na túto hru pristúpia, je to v poriadku. Tu si treba ale uvedomiť, že ako často vy dokážete takýchto manažérov dostať a obsadiť na takúto pozíciu. Firmy sa už viac zamýšľajú nad tým, že ak chcú, aby boli výkonné, aby vyrástli, potom je nutné, aby sa aj tí manažéri mohli realizovať. Aby na danej pozícii cítili bezpečné prostredie, aby mohli naozaj rásť a rozvíjať sa. Ja preferujem tento postup, podľa mňa to je udržateľnejšie a „zdravšie“ pre obe strany.
Vzťah firma, manažér a vy. Ako to v praxi funguje?
Ošetrené je to vo väčšine prípadov trojdohodou. Pokiaľ sa mi ozve firma, aby som koučoval alebo mentoroval konkrétneho manažéra, teda nie je to samotný manažér, ktorý si ma najíma, tak je tam práve trojdohoda. To znamená, že musí byť ujasnené čo chce firma a aj ten samotný manažér s tým musí byť stotožnený, až vtedy ideme do spolupráce. Myslím, že je to nutnosť a má to aj viacero výhod. Ošetríte tým také prípady, že idete koučovať alebo mentorovať nejakého manažéra, ktorý nemusí mať o to záujem, prípadne jeho záujmy môžu byť úplne iné ako sú záujmy firmy. Je dobré to mať odkomunikované vopred. Až potom sa začína práca na samotnom osobnom raste manažéra.
Pre ktoré firmy pracujete alebo s kým všetkým ste pracovali?
Sú to rôzne firmy, z tých známejších manažéri z VUB, Bloomreach, Agra, DoxxBet, Fpt Slovakia, ale sú tam neziskovky ako Vagus, Keric. A potom individuálne s manažérmi, ktorí ma oslovili lebo ma poznajú z minulosti, respektíve na základe referencií. Najnovšie sú to aj školy: Gymnázium vo Vranove, v Dolnom Kubíne.
Ako ste sa dostali k tejto práci? Ako ste prišli na to, že dokážete správne motivovať a smerovať ľudí ako na to?
Tá myšlienka vo mne zrela možno 5 - 7 rokov. Keď som rozmýšľal nad tým, čo chcem robiť po 50, tak som sa začal tomu intenzívnejšie venovať. Som vyštudovaný učiteľ matematika, deskriptíva. Analyzovanie problémov a následné hľadanie riešení je mi veľmi blízke a potom to samotné vzdelávanie. Posúvam vedomosti a skúsenosti, ktoré som získal počas viac ako 25 rokov riadenia firiem.
Ja sám som mal veľa mentorov popri svojej práci a koučing som zažil tiež konkrétne posledné dva roky čo som pôsobil v exekutíve. Je to naozaj dôležité mať niekoho, kto vás nasmeruje. Ste niekde na vrchole, potrebujete sa vedieť rozhodnúť, potrebujete spätnú väzbu, potrebujete niekoho, s kým to môžete prediskutovať. Hľadáte naozaj takých, ktorí sú v tom dobrí a majú dostatočné skúsenosti. Od takýchto som sa učil aj ja.
Ďakujem za rozhovor.
zhováral sa Peter Kolembus
foto: archív M. Petrík
